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Step 01 : S’approprier le terrain

Manager ses cent premiers jours

Convaincre, installer confiance et dynamique, initier des réformes… Un seul délai : 100 jours. Ce nombre est bien connu des dirigeants qui ont réussi leur prise de poste. Durant ce contre la montre, ils ont su saisir enjeux, monter une équipe, mettre en place des actions et des contrôles, pour stabiliser la situation, le tout en communiquant. Penchons-nous un instant sur l’une des phases critiques : l’observation.

First.

Un dirigeant récemment nommé s’apprête à accéder à un univers sans aucune prise, à se voir confier une équation où toutes les variables sont a priori inconnues. Qui fait
quoi, combien, comment, pourquoi, où ? Connaître les rouages de l’entreprise, ses fonctionnements, organisation et ses ressources est fondamental pour démarrer.

Pour obtenir une vision la plus claire, au plus vite, la préparation d’une feuille de route s’impose. L’attention doit être à ce stade concentrée sur ces sujets capitaux :

  • Comprendre la situation de l’entreprise
  • Identifier les hommes, les partenaires clés, ses alliés
  • Identifier et border les risques
  • Identifier les réseaux d’influence
  • Identifier les rituels de l’entreprise

Totale écoute.

« A la prise de poste, il faut savoir s’immerger au sein de l’équipe tout en prenant une position macro d’observateur. Ce sont deux démarches incontournables et complémentaires », souligne Dominique Face, Directeur Infrastructures Technologiques et Services chez France Télévisions.

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AUTEUR : Cyril PIERRE de GEYER

Les enseignements évoqués sont le fruit d’échanges avec de nombreux managers, de nombreux leaders. Des informations obtenues pendant plus de quinze ans, au cours de mes activités entrepreneuriales, ou en tant que professeur affilié à HEC et avec les managers participants aux Executive MBA à consonance digitale que j’ai créé pour le Groupe IONIS.

 


AUTEUR : Cyril PIERRE de GEYER

Les enseignements évoqués sont le fruit d’échanges avec de nombreux managers, de nombreux leaders. Des informations obtenues pendant plus de quinze ans, au cours de mes activités entrepreneuriales, ou en tant que professeur affilié à HEC et avec les managers participants aux Executive MBA à consonance digitale que j’ai créé pour le Groupe IONIS.

Les 100 jours pour diriger global

  • step 01

    Step 01 :
    S'approprier le terrain

  • step 02

    Step 02 :
    Comment s'entourer

  • step 03

    Step 03 :
    Quand passer à l'action

  • step 04

    Step 04 :
    Rdv le 24/05/17

  • step 05

    Step 05 :
    Rdv le 03/06/17

  • step 06

    Step 06 :
    Rdv le 10/06/17

À Noter

  • 20 000€
    sur 18 mois
  • 662 heures
    de formation
  • Titre RNCP 9102*
    Expert en management
    des systèmes d'information
  • Rentrée
    le 12/10/2017
  • Eligible
    au CPF